ITx Café #10 – Management de transition, pourquoi ?

Le management de transition connait une croissance soutenue année après année, avec une augmentation significative des missions de management relais :
- +34% en S1 2023
- 52% des missions en management relais*
Agilité
Expérience
Transmission
Transformation
Comment expliquer l’essor du management de transition ?
Cette croissance s’explique notamment par les tensions sur le marché du travail, par l’accélération des cycles – en particulier industriels, économiques et technologiques – ainsi que par la multiplication des risques géopolitiques, climatiques, … La cadence s’accélère et impose un rythme de plus en plus soutenu aux entreprises dont les stratégies et organisations doivent s’adapter constamment à des changements, planifiés ou subis, pour continuer à mener leurs activités.
C’est là que le management de transition intervient : il permet aux entreprises de faire face à des défis spécifiques en engageant temporairement des managers hautement qualifiés pour atteindre des objectifs prédéterminés. Le management de transition permet notamment de gérer les situations de crise et/ou d’urgence managériale ainsi que les transformations auxquelles les organisations sont confrontées.
Quels bénéfices pour les organisations et pour les managers de transition ?
Les avantages du management de transition comprennent la rapidité avec laquelle des compétences spécifiques peuvent être injectées dans une organisation, la flexibilité pour ajuster la taille de l’équipe de direction en fonction des besoins et la possibilité d’apporter une perspective externe et neutre à des situations critiques.
Vice versa, le management de transition permet à des professionnels chevronnés et seniors de partager leur expérience et de se confronter à la réalité de terrains d’intervention variés. Ainsi, ils/elles continuent à développer leurs bases de connaissances, gage de futures missions motivantes pour les managers et de création de valeur pour les organisations.
L’avis de l’expert
Les systèmes d’informations et le digital occupent une place primordiale dans les organisations aujourd’hui ; assurer leur cohérence et leur alignement avec la stratégie de l’entreprise est un enjeu majeur.
Un défaut de maîtrise peut avoir des répercutions significatives sur les performances opérationnelles, financières et parfois même sur l’image des organisations.
Ainsi, il est indispensable de confier à des professionnels qualifiés la traduction des objectifs stratégiques en éléments IT/digitaux.
Fort de ses consultants expérimentés, notre Cabinet vous accompagne dans la gestion de ces enjeux :
- Audit, Architecture, Urbanisation,
- Organisation / réorganisation,
- Optimisation opérationnelle et/ou économique,
- Gestion de crise / retournement,
- Gestion de projet / gestion de programme
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*Source : Baromètre France Transition S1-2023 – Francetransition