Qu’est que le Management de Transition ?

Le management de transition est une approche flexible et stratégique qui permet aux entreprises de faire face à des défis spécifiques en engageant temporairement des managers hautement qualifiés pour atteindre des objectifs prédéterminés. Le management de transition permet notamment de gérer les situations de crise et/ou d’urgence managériale ainsi que les transformations auxquelles les organisations sont confrontées.

Les managers de transition sont des professionnels chevronnés qui possèdent une vaste expérience dans la résolution de problèmes complexes, la mise en œuvre de changements organisationnels et/ou l’apport d’une expertise spécifique manquante. Leur mission peut varier en fonction des besoins de l’entreprise, mais elle est généralement définie par des objectifs spécifiques et un calendrier déterminé. Il est important que le manager de transition s’intègre rapidement dans l’entreprise et établisse des relations efficaces pour maximiser son impact positif.

 

Pourquoi recourir au Management de Transition ?

Les avantages du management de transition comprennent la rapidité avec laquelle des compétences spécifiques peuvent être injectées dans une organisation, la flexibilité pour ajuster la taille de l’équipe de direction en fonction des besoins, et la possibilité d’apporter une perspective externe et neutre à des situations critiques.

 

Quelles différences entre management de transition et conseil opérationnel ?

Le management de transition intervient généralement lors de changements stratégiques ou de situations de crise pour l’entreprise alors que le conseil opérationnel permet un accompagnement en mode nominal. Le conseil opérationnel est un accompagnement sur-mesure visant à fournir à nos clients des livrables tangibles et mesurables contribuant à améliorer leur performance opérationnelle. Il est particulièrement pertinent dans le cadre de la définition, de la mise en œuvre et/ou du suivi des opérations en renfort des équipes en place. Le conseil opérationnel est souvent associé à des fonctions de middle management, d’expertise et/ou d’architecture. L’accompagnement peut se traduire par l’intervention d’un ou plusieurs talents constituant alors une équipe. Il est mis en œuvre pour une durée finie.

Le management de transition est le plus souvent mandaté la direction de l’entreprise avec qui il interagit ; le conseil opérationnel intervient au contact des équipes qui mettent en œuvre les décisions prises par la direction de l’entreprise.

La durée d’engagement est généralement plus longue pour les missions de conseil opérationnel que pour le management de transition.

 

Transition | Transformation | Opérations | Pilotage
Gouvernance | Expertise | Architecture | Audit